A.確??荚u結(jié)果的客觀性
B.監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評工作
C.對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查
D.針對績效考評中存在的主要問題,進(jìn)行專題研究,提出具體的對策
E.對存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別,防止誘發(fā)不必要的沖突
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A.減少矛盾和沖突
B.使考評者了解員工意愿
C.提高員工的工作積極性
D.允許員工對考評結(jié)果提出異議
E.使考評者重視信息的采集和證據(jù)的獲取
A.勞動行政部門的認(rèn)可
B.客戶代表的審議通過
C.一般員工的理解和認(rèn)同
D.中層管理人員的全心投入
E.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
A.績效總結(jié)
B.明確目標(biāo)
C.制訂計(jì)劃
D.全面監(jiān)督
E.有效指導(dǎo)
A.如何與下屬進(jìn)行績效面談
B.考評者與被考評者的角色扮演
C.考評的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)
D.績效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評估的基本理論
E.績效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實(shí)施要點(diǎn)
A.上級考評
B.同級考評
C.下級考評
D.自我考評
E.外人考評
最新試題
績效計(jì)劃制定的主體有()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()