A.企業(yè)生產(chǎn)
B.服務(wù)
C.安全
D.物質(zhì)消耗
E.管理
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A.對職責(zé)的明確界定
B.對員工的教育
C.訓(xùn)練要求
D.制定薪酬制度
E.工作規(guī)范
A.行動或角色
B.具體對象
C.職責(zé)目標(biāo)
D.職責(zé)成功
E.工作主持人
A.實(shí)際在做什么
B.如何做
C.在什么條件下做
D.勞動成果是什么
E.工作績效是什么
A.方法
B.途徑
C.工作人員
D.工具
E.制度
A.生產(chǎn)運(yùn)營
B.人力資源管理
C.企業(yè)管理
D.特點(diǎn)建設(shè)
E.工作規(guī)范
最新試題
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
職位評價工具通常以定性工具為主。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。