A.基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新
B.起步建設(shè)、綜合集成、單項(xiàng)應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)展
C.基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、全產(chǎn)業(yè)鏈集成
D.起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.深入推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作
B.“企業(yè)兩化融合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)
C.研究推廣重點(diǎn)行業(yè)兩化融合解決方案
D.重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平提升行動(dòng)
E.加快建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)
A.系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化建設(shè)的過(guò)程
B.建立企業(yè)兩化融合相關(guān)管理機(jī)制并實(shí)施運(yùn)行的過(guò)程
C.開(kāi)展企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程
D.企業(yè)持續(xù)改進(jìn)兩化融合的一項(xiàng)系統(tǒng)
A.文件
B.記錄
C.策劃
D.內(nèi)部審核
E.不符合、糾正措施和預(yù)防措施
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成
B.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成
C.決策支持
D.管理與控制集成
A.股東們分散地掌握著企業(yè)的最終所有權(quán)
B.董事會(huì)整體地掌握著企業(yè)的法人所有權(quán)
C.經(jīng)理具體地掌握著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離
最新試題
組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、流程、組織等要素的互動(dòng)創(chuàng)新。
獨(dú)立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
治理體系視角的四個(gè)子視角，主要包括（）。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后運(yùn)維于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進(jìn)行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。請(qǐng)問(wèn)：作為審核員，應(yīng)對(duì)該公司新型能力等級(jí)做何判斷？（）
四要素中（）是基礎(chǔ)。
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。
CL2的過(guò)程維建設(shè)重點(diǎn)中，需要形成（）的“PDCA”過(guò)程管控機(jī)制。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開(kāi)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍?duì)（）能力提出的要求。