A.執(zhí)行機構的組織結構
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
您可能感興趣的試卷
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A.在一定范圍內,成本、質量、進度三者是互相制約的
B.項目管理就是謀求三者的統(tǒng)一和平衡
C.可以通過“趕工”的方式使項目進度加快,質量提高而不增加成本
D.為了擴大三角形的面積,項目經(jīng)理應盡量增加資源
A.項目應將齊套資料向當?shù)卮硖幰平?br />
B.項目應將遺留問題清單向ZTE工程服務部客戶支持中心移交
C.項目應將齊套資料和遺留問題清單向當?shù)卮硖幰平?br />
D.項目應將齊套資料和遺留問題清單向ZTE工程服務部客戶支持中心移交
A.范圍變更控制系統(tǒng)
B.工作分解結構WBS
C.項目進展報告
D.計劃調整
A.信息采集的方式也是信息溝通的方式,比如日報、周報、郵件、專題報告等
B.項目經(jīng)理對項目采集信息需要進行真實性分析,進行真實性分析的方法通常是溝通和現(xiàn)場抽查
C.項目變更申請表不屬于項目采集信息
A.風險事件、風險概率和風險影響
B.影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本
C.質量、時間和范圍
D.風險事件、風險概率和發(fā)生頻率
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
自我盤點的主要內容是()
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。