A.風險事件、風險概率和風險影響
B.影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本
C.質(zhì)量、時間和范圍
D.風險事件、風險概率和發(fā)生頻率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.《發(fā)貨、到貨計劃》
B.《工程安裝計劃》
C.《開通調(diào)試計劃》
D.《外包采購計劃》
A.項目進度跟蹤表可以用來對項目進度進行跟蹤
B.項目進度跟蹤的內(nèi)容來自于項目計劃中的子任務工作進展
C.項目進度跟蹤只關注項目關鍵路徑中的子任務工作進展
D.工程進度是項目進度的關鍵內(nèi)容
A.產(chǎn)品工程規(guī)范
B.質(zhì)量管理計劃
C.工程實施的測試和驗收結果
D.項目組成員質(zhì)量責任制
A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減輕風險,確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復實施,只分享該項目做的好的方面
A.等待直到變更都知道了,打印出新的時間進度表,然后變更基線
B.根據(jù)需要做出相應變更,但保持一個進度基線
C.制作管理部門批準的變更
D.在任何變更之前先與管理部門交談
最新試題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
以下可以有效實施項目管理的準則有()
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()