A.在一定范圍內(nèi),成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者是互相制約的
B.項(xiàng)目管理就是謀求三者的統(tǒng)一和平衡
C.可以通過(guò)“趕工”的方式使項(xiàng)目進(jìn)度加快,質(zhì)量提高而不增加成本
D.為了擴(kuò)大三角形的面積,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量增加資源
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A.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料向當(dāng)?shù)卮硖幰平?br />
B.項(xiàng)目應(yīng)將遺留問(wèn)題清單向ZTE工程服務(wù)部客戶支持中心移交
C.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料和遺留問(wèn)題清單向當(dāng)?shù)卮硖幰平?br />
D.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料和遺留問(wèn)題清單向ZTE工程服務(wù)部客戶支持中心移交
A.范圍變更控制系統(tǒng)
B.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
D.計(jì)劃調(diào)整
A.信息采集的方式也是信息溝通的方式,比如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、郵件、專題報(bào)告等
B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采集信息需要進(jìn)行真實(shí)性分析,進(jìn)行真實(shí)性分析的方法通常是溝通和現(xiàn)場(chǎng)抽查
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)表不屬于項(xiàng)目采集信息
A.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響
B.影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本
C.質(zhì)量、時(shí)間和范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和發(fā)生頻率
A.《發(fā)貨、到貨計(jì)劃》
B.《工程安裝計(jì)劃》
C.《開(kāi)通調(diào)試計(jì)劃》
D.《外包采購(gòu)計(jì)劃》
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項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
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確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()