A.人力資源比較充分
B.技術手段比較成熟
C.可控可調可預期
D.時間緊迫,即時決策
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A.直覺決策模式
B.領導決策模式
C.漸進決策模式
D.精英決策模式
A.下級員工的業(yè)務水平
B.下級員工的工作態(tài)度
C.下級員工的心理承受能力
D.下級員工在該崗位的工作年限
A.要弄清問題的性質,判斷這一問題是常見問題,還是純屬偶然
B.要弄清楚哪些現象屬于“常見問題”的首次出現,因為它容易給人一種“偶然出現”的錯覺
C.管理者需要判斷問題是常發(fā)的還是偶發(fā)的,尤其是不要把常發(fā)問題的首次出現錯判為偶發(fā)的
D.隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、技術的進步、設備的升級,經常會有過去從來沒有遇到過的現象的出現,但究其本質仍屬于“常見問題”,這就需要透過現象后面的本質進行分析、解決。比如修訂操作規(guī)程或進一步界定職責等
A.當員工很不成熟時,班組長可以采取單向下命令多,溝通少的領導方式
B.當員工初步成熟時,班組長可以采取單向命令減少,雙向溝通增強的領導方式
C.當員工比較成熟時,班組長可以采取單向命令更少,溝通仍然較強的領導方式
D.當員工成長為一名非常成熟的作業(yè)人員時,無論是單向命令還是雙向溝通都可以相對減少,在這一階段,班組長基本可以采取授權的領導方式
A.王強充分信任班組成員,授權之后就不再做過多的干涉,是個好班長
B.王強分配任務之后,沒有做好結果監(jiān)控工作,是他的失職
C.王強對張經理是否修好的問題,一再回答,工作已經安排下去了,而不是到底是“修好了”還是“沒有修好”,說明王強溝通能力需要提高
D.承上,輔助上級領導工作,是班組長的重要職責之一。王強應該在張經理詢問之前主動匯報結果
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最新試題
從計劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
因果圖探討一個質量問題產生的原因,一般從()、機、料、法、環(huán)等五個方面進行分析。
QC小組的組建原則是()、上下結合的原則。
下面()不屬于一般性應用文。
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣,主要有()、大會發(fā)表型。
()是單位或個人對過去一個時期內的實踐活動所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評價,并從中得出規(guī)律性的認識,用以指導今后工作的事務性文書。
從目前開展的QC小組活動課題來看,主要有現場型、服務型、攻關型、()五種課題。
高速列車按動力配置方式可分為()
寫專題報告要一事一報,體現其()性。
現場型課題的QC小組通常以()為主體組成。