A.PERT
B.PDM
C.CPM
D.WBS
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A.EAC＝ACWP+（BAC一BCWP）
B.EAC＝BAC-CV
C.EAC＝ACWP+（BAC／CPI）
D.A或B
A.進行風(fēng)險評估和制訂應(yīng)對措施
B.在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通
C.為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求
D.建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)
A.目標管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關(guān)系
D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著（通過產(chǎn)品經(jīng)理）全面的資源，包括成本和人事
B.不能形成強的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放
C.項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任
D.職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用
A.快速追蹤項目
B.引導(dǎo)一項MonteCarlo分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工進度
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。