A.項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理)全面的資源,包括成本和人事
B.不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ),而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放
C.項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任
D.職能經(jīng)理對于項目的進(jìn)行不能起什么作用
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A.快速追蹤項目
B.引導(dǎo)一項MonteCarlo分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工進(jìn)度
A.負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B.負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV
C.正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D.正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV
A.預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略
B.設(shè)計客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系(當(dāng)有問題時)
C.調(diào)整項目基準(zhǔn)
D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說明,方便客戶正確使用
A.統(tǒng)計抽樣
B.質(zhì)量管理計劃
C.工作結(jié)果
D.過程調(diào)整
A.帕累托和控制圖
B.控制圖和運行圖
C.直方圖和運行圖
D.GATT和PERT
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。