單項選擇題每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂一項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程想出一項變更討論，影響到整個項目，項目經(jīng)理對銷售參與到項目可交付成果感到吃驚，經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做去阻止這些情況？（）

A.改善風(fēng)險回顧會及完善風(fēng)險登記冊
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并完善相關(guān)方登記冊
C.將職能團隊流程放入問題日志并完善預(yù)防措施
D.識別項目范圍并告知相關(guān)方


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1.單項選擇題兩家軟件供應(yīng)商的延遲導(dǎo)致滿足截止日期的測試時間減少，對交付日期的任何影響都是不允許的，因為在項目結(jié)束后所有項目資源將被分配到其他任務(wù)上，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.增加資源進行測試，直到達到適當?shù)馁|(zhì)量標準
B.按計劃交付項目，而不完成這兩個供應(yīng)商的測試
C.創(chuàng)建一個變更請求來增加完成測試所需的資源
D.與導(dǎo)致延遲的供應(yīng)商協(xié)商，提供額外的測試資源來滿足截止日期

2.單項選擇題供應(yīng)商正在供應(yīng)一個制造周期為六個月的項目組件，但組件已經(jīng)延遲兩周時間。但規(guī)定在下周開始的一項關(guān)鍵路徑活動需要該組件，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.讓供應(yīng)商查閱合同，提醒他們有義務(wù)按時交付
B.如果供應(yīng)商滿足交付日期，則向供應(yīng)商提供獎勵
C.執(zhí)行偏差分析
D.執(zhí)行儲備分析

4.單項選擇題A國的項目團隊正在為位于B國的客戶展開一個項目，在虛擬項目更新會議期間，兩國團隊之間很難相互理解，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提交變更請求將團隊和領(lǐng)導(dǎo)安排在賓館，這樣至少有一名團隊成員可以熟悉客戶的口音
B.重新審視溝通風(fēng)格評估，以確保為項目會議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關(guān)于使用虛擬溝通工具的短期培訓(xùn)課程
D.聯(lián)系項目經(jīng)理辦公室，請求具有虛擬團隊工作經(jīng)驗的資源