A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商更新性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析，找出原因
C.向變更控制委員會(huì)提交偏差請(qǐng)求
D.通知發(fā)起人，并實(shí)施糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.修改會(huì)議的頻率，切題，遵守時(shí)間限制
B.增加參會(huì)人數(shù)，控制會(huì)議時(shí)間，提前準(zhǔn)備和分發(fā)聲明會(huì)議目的的議題和大綱
C.控場(chǎng)、準(zhǔn)備和分發(fā)聲明會(huì)議目的的議題和大綱，營(yíng)造舒服的氛圍
D.邀請(qǐng)合適的參與人，控制時(shí)間，調(diào)整會(huì)議時(shí)間，同意舒適的分歧
A.繼續(xù)項(xiàng)目直至產(chǎn)品完成，之后做出關(guān)閉項(xiàng)目決定
B.向董事會(huì)提交該項(xiàng)目，請(qǐng)求將項(xiàng)目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品
C.立即解散所有資源，因?yàn)轫?xiàng)目即將關(guān)閉
D.根據(jù)正式?jīng)Q策終止，并記錄項(xiàng)目
A.通知項(xiàng)目發(fā)起人
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
C.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因
A.改善風(fēng)險(xiǎn)回顧會(huì)及完善風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并完善相關(guān)方登記冊(cè)
C.將職能團(tuán)隊(duì)流程放入問題日志并完善預(yù)防措施
D.識(shí)別項(xiàng)目范圍并告知相關(guān)方
A.增加資源進(jìn)行測(cè)試，直到達(dá)到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.按計(jì)劃交付項(xiàng)目，而不完成這兩個(gè)供應(yīng)商的測(cè)試
C.創(chuàng)建一個(gè)變更請(qǐng)求來增加完成測(cè)試所需的資源
D.與導(dǎo)致延遲的供應(yīng)商協(xié)商，提供額外的測(cè)試資源來滿足截止日期
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）