單項選擇題某個特定采購商品的原料成本預計增加未發(fā)生，項目經理首先應該怎么做？（）

A.通知項目發(fā)起人
B.執(zhí)行儲備分析
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因


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1.單項選擇題每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂一項可交付成果時，一名銷售經理對客戶服務過程想出一項變更討論，影響到整個項目，項目經理對銷售參與到項目可交付成果感到吃驚，經理事先應該怎么做去阻止這些情況？（）

A.改善風險回顧會及完善風險登記冊
B.執(zhí)行相關方分析并完善相關方登記冊
C.將職能團隊流程放入問題日志并完善預防措施
D.識別項目范圍并告知相關方

2.單項選擇題兩家軟件供應商的延遲導致滿足截止日期的測試時間減少，對交付日期的任何影響都是不允許的，因為在項目結束后所有項目資源將被分配到其他任務上，項目經理應該怎么做？（）

A.增加資源進行測試，直到達到適當?shù)馁|量標準
B.按計劃交付項目，而不完成這兩個供應商的測試
C.創(chuàng)建一個變更請求來增加完成測試所需的資源
D.與導致延遲的供應商協(xié)商，提供額外的測試資源來滿足截止日期

3.單項選擇題供應商正在供應一個制造周期為六個月的項目組件，但組件已經延遲兩周時間。但規(guī)定在下周開始的一項關鍵路徑活動需要該組件，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.讓供應商查閱合同，提醒他們有義務按時交付
B.如果供應商滿足交付日期，則向供應商提供獎勵
C.執(zhí)行偏差分析
D.執(zhí)行儲備分析

5.單項選擇題A國的項目團隊正在為位于B國的客戶展開一個項目，在虛擬項目更新會議期間，兩國團隊之間很難相互理解，項目經理應該怎么做？（）

A.提交變更請求將團隊和領導安排在賓館，這樣至少有一名團隊成員可以熟悉客戶的口音
B.重新審視溝通風格評估，以確保為項目會議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關于使用虛擬溝通工具的短期培訓課程
D.聯(lián)系項目經理辦公室，請求具有虛擬團隊工作經驗的資源