A.工作
B.技術
C.結構
D.人員
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A.精神層
B.制度層
C.器物層
D.內隱層
A.成就原則
B.親密原則
C.實證原則
D.審美原則
A.有共同的目標
B.人們之間的活動協(xié)調一致
C.有不同層次的分工合作及不同的職責和權力
D.不斷地與外部環(huán)境進行信息、技術、設備、人才等交流
A.認知系統(tǒng)上互補
B.動力系統(tǒng)上互動
C.調節(jié)系統(tǒng)上同步
D.信息系統(tǒng)上通暢
A.宏觀決策
B.微觀決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
最新試題
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關（）
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈腦脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎，以下會影響個體知覺的因素有（）
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
激勵理論中強調工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機會和責任感的理論有（）