A.項(xiàng)目承擔(dān)方
B.客戶的角度
C.項(xiàng)目的類型
D.采用的技術(shù)
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A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
A.管理方法
B.責(zé)任人
C.組織機(jī)構(gòu)
D.收益大小
A.成本管理
B.溝通管理
C.時(shí)間管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情()
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中,錯(cuò)誤的是()
下述哪項(xiàng)圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí),最可能使用下述哪種方法()
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法()
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么()
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于()
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改()
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任()