A.管理層
B.項目發(fā)起人
C.項目經理
D.項目團隊
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A.這樣就會有更多的團隊成員加入項目
B.這樣就會使團隊成員不能一心一意地對待項目
C.即使簡單的增加，也會對項目的成果造成巨大的影響
D.即使簡單的增加，也必須經過項目發(fā)起人的批準
A.集中組織資源、計劃和研究項目的階段
B.集中組織資源、計劃、研究和執(zhí)行項目的階段
C.集中組織項目團隊、解決爭議以及為組織內所有的項目提供額外的資源
D.集中組織公司內所有項目
A.請求額外的時間來完成任務
B.請求額外的資金來獲得外界幫助
C.請求項目團隊加班工作
D.去掉項目可交付成果的部分內容，在以后再進行交付
A.關于利潤的信息
B.關于項目經理的信息
C.執(zhí)行概要
D.實施計劃和時間表
A.利潤
B.工作效率
C.技術速度
D.項目經理在公司內的業(yè)績
最新試題
與獎勵權相反的是什么（）
用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經理所做的事情（）
影響分析是風險管理的哪個步驟的內容（）