A.項目計劃
B.結(jié)果
C.項目團隊
D.預算管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目團隊的價值
B.服務的價值
C.經(jīng)驗的價值
D.技術(shù)的價值
A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項目的財務指導
D.顯示購買物品的成本
A.預測將要完成什么任務
B.按需要對項目進度做出調(diào)整
C.使團隊成員對他們的工作負責
D.允許進人項目并完成延遲的工作
A.確認正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團隊成員的同等的壓力
A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細的項目計劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于應急計劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤的實現(xiàn)
D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細的時間管理
最新試題
一項任務的時差取決于（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務，項目經(jīng)理應該如何做（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
何時應該設(shè)立進度計劃基線（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
團隊培訓屬于什么類型的成本（）