多項選擇題為什么IT項目經(jīng)理對于每一個項目都應編制預算?()

A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項目的財務指導
D.顯示購買物品的成本


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你可能感興趣的試題

1.多項選擇題為什么一個項目經(jīng)理必須要跟蹤項目狀態(tài)()

A.預測將要完成什么任務
B.按需要對項目進度做出調(diào)整
C.使團隊成員對他們的工作負責
D.允許進人項目并完成延遲的工作

2.多項選擇題為什么項目經(jīng)理讓團隊成員匯報他們階段性的工作?()

A.確認正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團隊成員的同等的壓力

3.單項選擇題關(guān)于網(wǎng)絡圖。下列哪個是不正確的描述?()

A.網(wǎng)絡圖可用于詳細的項目計劃
B.網(wǎng)絡圖可用于應急計劃
C.網(wǎng)絡圖可用于跟蹤的實現(xiàn)
D.網(wǎng)絡圖可用于詳細的時間管理

4.單項選擇題對于技術(shù)作出的總結(jié)應該用多長時間?()

A.1分鐘
B.5分鐘
C.10分鐘
D.15分鐘

5.單項選擇題項目經(jīng)理在項目最后階段用來保證項目前進動力的方法是什么?()

A.舉行一個項目團隊的慶?;顒?br /> B.訓練那些迷失方向的團隊成員
C.變得有助于項目團隊
D.深入到團隊中和團隊成員一起工作

最新試題

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()

題型:單項選擇題

已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程,目前只剩下殘余風險。對于殘余風險,應該如何做()

題型:單項選擇題

下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>

題型:單項選擇題

一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任()

題型:單項選擇題

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為()

題型:單項選擇題

下述關(guān)于項目基線的說法中,錯誤的是()

題型:單項選擇題

一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應該使用()

題型:單項選擇題

下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途()

題型:單項選擇題

你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用,它是用戶準備的一部分。這是()成本的例子。

題型:單項選擇題

一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()

題型:單項選擇題