A.按照項(xiàng)目的大小與時(shí)間期限，定期舉行會(huì)議
B.由管理人員決定
C.至少每周一次
D.至少每月一次
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.結(jié)果
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.預(yù)算管理
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
B.服務(wù)的價(jià)值
C.經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值
D.技術(shù)的價(jià)值
A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購買物品的成本
A.預(yù)測將要完成什么任務(wù)
B.按需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整
C.使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進(jìn)人項(xiàng)目并完成延遲的工作
A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項(xiàng)目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力
最新試題
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）