A.理想
B.能力
C.性格
D.人生觀
E.愛好
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A.類型差異
B.發(fā)展水平差異
C.表現(xiàn)早晚的差異
D.性別差異
E.個(gè)體差異
A.錯(cuò)覺是對(duì)客觀事物不正確的感覺
B.錯(cuò)覺因其由客觀刺激所產(chǎn)生，所以就具有很強(qiáng)的客觀性
C.知覺的整體性、理解性、恒常性是引起錯(cuò)覺的原因
D.錯(cuò)覺在日常生活中很常見，完全是由主觀原因所產(chǎn)生
E.知覺的選擇性導(dǎo)致了錯(cuò)覺得以產(chǎn)生
A.認(rèn)知對(duì)象的獨(dú)特性
B.社會(huì)知覺的復(fù)雜性
C.社會(huì)知覺加工過程的特殊性
D.對(duì)他人行為的期望會(huì)影響社會(huì)知覺過程
E.社會(huì)知覺的客觀性
A.從眾現(xiàn)象
B.平均化傾向
C.群體思維
D.極端化現(xiàn)象
E.求同傾向
A.群體凝聚力
B.群體協(xié)作力
C.群體合作力
D.群體約束力
最新試題
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場(chǎng)的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）