A.完整可靠的資料數(shù)據(jù)
B.科學(xué)的方法
C.人才
D.先進(jìn)的工具和一定資金
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A.范圍和組織結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量
C.費(fèi)用
D.時(shí)間進(jìn)度
A.項(xiàng)目建議書
B.簽訂合同
C.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目申請(qǐng)書
A.通過PERT技術(shù)可以得出任何項(xiàng)目都有不可壓縮的最小周期
B.PERT可以用作逐日管理
C.PERT與CPM的根本不同點(diǎn)在于對(duì)活動(dòng)時(shí)間T的計(jì)算
D.對(duì)于大型項(xiàng)目,PERT與CPM可以結(jié)合使用
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
A.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.將項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解
C.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
D.編制質(zhì)量管理計(jì)劃
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()