A.WBS中每一項工作都只能由一個人來負責
B.項目組成員是執(zhí)行層，因此不一定要參加WBS的制定
C.WBS應(yīng)具有靈活性
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A.自上而下法
B.樣板法
C.使用指導(dǎo)方針
A.通常由項目班子負責制定
B.其賦予項目經(jīng)理或項目班子將資源用于項目活動的權(quán)利
C.其頒發(fā)者視項目的具體情況而定
A.項目的可行性
B.客戶的需求
C.兼顧客戶的需求和自己的能力
A.對比原計劃要好的執(zhí)行情況應(yīng)該鼓勵
B.保持良好的團隊士氣
C.保持最高的競爭
D.應(yīng)有一種公開討論和調(diào)查的氣氛
A.PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率
B.PERT表明：任何項目都有不可壓縮的最小周期
C.PERT的應(yīng)用需要有一批經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員
D.PERT可作為逐日管理手段
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）