A.關(guān)鍵線路法是指計劃中所有工作都必須按既定的邏輯關(guān)系全部完成，且對每項工作只估定一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B.計劃評審技術(shù)是指計劃中的所有工作都必須按既定的邏輯關(guān)系全部完成，但工作的持續(xù)時間不確定，應(yīng)進行時間參數(shù)估算，并對按期完成任務(wù)的可能性做出評價的技術(shù)
C.圖形評審技術(shù)是計劃中的工作和工作之間的邏輯關(guān)系都具有不確定性，且工作時間持續(xù)時間也不確定，而按隨機變量進行分析的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D.風(fēng)險評審技術(shù)是對工作.工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都確定的計劃，可同時就費用、時間、效能三方面作綜合分析，并對可能發(fā)生的風(fēng)險作概率估計的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

A.帕累托圖曲線
B.魚刺圖
C.直方圖
D.相關(guān)圖

A.檢查的次數(shù)，檢查的次數(shù)越多，質(zhì)量越好
B.項目經(jīng)理
C.原材料，原材料好，質(zhì)量就好，否則，反之
D.項目質(zhì)量計劃

A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.項目組所有人員
D.董事長

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.資源負(fù)載圖
C.項目計劃
D.對項目進行控制

A.繪制甘特圖
B.繪制資源負(fù)載圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.以上都需要

A.項目經(jīng)理不稱職
B.項目組人員浪費太大
C.管理方面的原因，如沒有合理安排和組織資源的使用等
D.某項原材料本身短缺

A.項目成員之間的溝通
B.項目計劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.資源的可得性及其能力

A.圖紙與合同
B.需求建議書
C.WBS工作分解結(jié)構(gòu)
D.以上三種都需要

A.客戶
B.項目小組
C.承包商
D.企業(yè)或組織