A.知覺(jué)運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
B.生物型工作設(shè)計(jì)法
C.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
D.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法
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A.工效學(xué)原理
B.工作特征模型理論
C.社會(huì)技術(shù)理論
D.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
A.工效學(xué)原理
B.工作特征模型理論
C.生物工藝學(xué)
D.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
A.崗位
B.人
C.職務(wù)
D.工作
A.19世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代
B.20世紀(jì)40年代到60年代
C.20世紀(jì)60年代到80年代
D.20世紀(jì)80年代至今
A.工作豐富化及其特征再設(shè)計(jì)時(shí)期
B.工作輪換和工作擴(kuò)大化時(shí)期
C.工作專(zhuān)業(yè)化時(shí)期
D.運(yùn)用社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)方法時(shí)期
最新試題
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
分類(lèi)法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
工作分析作為一門(mén)科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。