A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
E.反饋性
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A.組合工作任務(wù)
B.構(gòu)建自然的工作單位
C.建立員工—客戶關(guān)系
D.縱向擴(kuò)展任務(wù)
E.暢通反饋渠道
A.科學(xué)管理原理
B.工效學(xué)原理
C.人際關(guān)系原理
D.工作特征模型理論
E.社會技術(shù)理論
A.工作的責(zé)任
B.工作權(quán)利
C.工作方法
D.相互溝通
E.協(xié)作
A.工作的廣度
B.工作的深度
C.工作的完整性
D.工作的自主性
E.工作的反饋性
A.崗位因素
B.工作因素
C.員工因素
D.組織因素
E.環(huán)境因素
最新試題
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。