A.觀察法
B.問卷法
C.工作日志法
D.面談法
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A.工作標(biāo)識(shí)
B.工作綜述
C.工作條件
D.工作關(guān)系
A.觀察法
B.問卷法
C.工作日志法
D.工作參與法
A.工作輪換
B.工作擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作內(nèi)容充實(shí)
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.工作描述
C.工作關(guān)系
D.檔案文件
A.使用語言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)性
B.工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序
C.對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、詳細(xì)
D.可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性
最新試題
在工作分析過程中,積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。