A.缺乏靈活性
B.成本較高
C.工作效率不高
D.信息不夠全面
E.時間太長
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A.技能多樣性
B.任務完整性
C.任務重要性
D.自主性
E.反饋性
A.語句通順
B.準確清晰
C.邏輯合理
D.層次分明
E.簡要易懂
A.以工作為中心
B.公平原則
C.準確原則
D.以現(xiàn)狀為基礎
E.工作效率原則
A.政治法律環(huán)境
B.宏觀經濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境
D.技術環(huán)境
E.組織文化
A.靈活性高
B.成本較低
C.工作效率較高
D.資料全面
E.能為進一步工作分析提供基礎資料和信息
最新試題
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。
職位評價工具通常以定性工具為主。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。