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科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。