A.關(guān)鍵事件法
B.訪談分析法
C.問卷調(diào)查分析法
D.觀察分析法
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A.主管人員分析法
B.訪談分析法
C.問卷調(diào)查分析法
D.觀察分析法
A.主管人員分析法
B.訪談分析法
C.問卷調(diào)查分析法
D.觀察分析法
A.記錄者本人
B.記錄者的直接上級
C.工作分析人員
D.記錄者的同事
A.較難的、富有挑戰(zhàn)性的又必要的問題
B.容易的、沒有挑戰(zhàn)性的又必要的問題
C.較難得、富有挑戰(zhàn)性的、沒必要的問題
D.容易的、沒有挑戰(zhàn)性的、又沒必要的問題
A.觀察分析法
B.訪談法
C.工作者自我紀(jì)錄法
D.工作實踐分析法
最新試題
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。