（）的基本操作步驟是：
（1）進(jìn)行崗位分析；
（2）進(jìn)行崗位分類；
（3）建立等級結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對崗位進(jìn)行測評和列等。
A.職位分類法
B.排序法
C.評分法
D.要素比較法
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A.一個職位不會同時落在兩個相鄰的職位等級中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時，分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
A.時間原則
B.程度原則
C.單一性原則
D.選擇原則
A.職位分類法
B.評分法
C.排序法
D.要素比較法
A.簡單、易懂、易操作、易實(shí)行，好用時間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無任何理論基礎(chǔ)，只依靠評估者的主觀判斷，缺少客觀性，缺少說服力
D.可以判斷相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
最新試題
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。