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關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價工具通常以定性工具為主。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。