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關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。