宁国都颈装饰工程有限公司

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。