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“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

工作日志不屬于觀察法的類型。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。