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標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。