A.可能出現(xiàn)的問題
B.預(yù)期時間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計開場白
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A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團隊精神
A.越詳細越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評價目的可以選擇不同的表格項目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.企業(yè)形象
B.質(zhì)量
C.新客戶開發(fā)率
D.盈利率
A.內(nèi)容
B.時間
C.頻率
D.結(jié)果
最新試題
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。