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跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機(jī)。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

簡述跨文化人力資源的含義。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

簡述文化相容策略和文化滲透策略。

在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。

如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。