宁国都颈装饰工程有限公司

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

進度控制即為工期控制

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。