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項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）又稱為概念階段。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

橫道圖上所能表達的信息量較多。