宁国都颈装饰工程有限公司

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）也可稱為EPC模式。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。