A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
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A.活動(dòng)將并行執(zhí)行
B.范圍將被修改
C.成本和風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增加
D.將導(dǎo)致返工
A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線
C.接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
A.對(duì)項(xiàng)目章程的審查
B.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高
D.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏
A.矩陣
B.強(qiáng)矩陣
C.功能化
D.項(xiàng)目化
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.調(diào)節(jié)資金限制
C.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
D.請(qǐng)求專家判斷
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）