單項選擇題下列不屬于計量決策模型的是（）

A.回歸分析法
B.形態(tài)分析法
C.盈虧臨界分析法
D.決策樹分析法


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3.單項選擇題人際關(guān)系學(xué)說創(chuàng)建自（）

A.組織理論
B.權(quán)變理論
C.泰羅試驗(yàn)
D.霍桑試驗(yàn)

4.單項選擇題某企業(yè)集團(tuán)決定裁掉盈利水平在平均線以下的業(yè)務(wù)類型，將財力集中于主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整屬于（）

A.后向一體化戰(zhàn)略
B.專一化（目標(biāo)集中）戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略

5.問答題天訊公司是一家生產(chǎn)電子類產(chǎn)品的高科技民營企業(yè)。近幾年，公司發(fā)展迅速，效益較好，公司總經(jīng)理張亮為了提高企業(yè)的競爭力，在以人為本、創(chuàng)新變革思想指導(dǎo)下，制定了兩個方案：一是引進(jìn)人才，計劃在年底前從企業(yè)外部引進(jìn)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才和管理人才，給公司輸入新鮮血液；二是調(diào)整內(nèi)部人員，通過績效考核優(yōu)化現(xiàn)有人員配置，選拔內(nèi)部人才，張亮向秘書小楊談了自己的想法，讓他做出一個較具體的計劃。中午在公司附近的餐廳吃飯時，小楊碰到了副總經(jīng)理劉波，小揚(yáng)對劉波低聲說道：“最新消息，公司內(nèi)部人員將有一次大的變動，老員工可能要下崗，我們要有所準(zhǔn)備啊。”這些話恰好又被財務(wù)處的會計小張聽到了。小張又立即把這個消息告訴他的主管老關(guān)。老關(guān)聽后，憤憤說道：“我真不敢相信公司會做這樣的事情，換新人，辭舊人?！庇谑?，這個消息就快速地傳來傳去，公司上上下下的員工都處于十分緊張的狀態(tài)，唯恐自己被裁員，根本無心工作，有的甚至還寫了匿名信和恐嚇信對這樣的裁員決策表示了極大的不滿。 不久，張亮就聽到了這些傳聞，經(jīng)過全面了解，他終于弄清了事情的真相。為了澄清傳聞，他通過各部門的負(fù)責(zé)人把兩個方案的內(nèi)容傳達(dá)給全體員工，召集所有員工一起討論這兩個方案，員工們各抒己見，一半以上的員工贊同第二個方案。最后張亮說：“由于我的工作失誤引起了大家的擔(dān)一心和恐慌，很抱歉，希望大家予以原諒。我提出這兩個方案的目的就是想讓大家來參與決策，一起為公司的人才戰(zhàn)略出謀劃策。前幾天的裁員消息完全是無稽之談，大家的決心就是我的信心，我相信公司今后會發(fā)展的更好。關(guān)于此次方案的具體內(nèi)容，歡迎大家提出更好的建議。”通過民主決議，該公司最終采取了第二個方案，公司的人員配置得到了大幅度地優(yōu)化，運(yùn)作效率和經(jīng)營效益也因此大幅度地提高。案例中的溝通類型有哪些？請分別指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

最新試題

管理兩重性中決定社會屬性的是（）。

題型：單項選擇題

溝通的必要性有哪些？試對乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

題型：問答題

一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于（）。

題型：多項選擇題

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

題型：單項選擇題

企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。

題型：單項選擇題

某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

題型：單項選擇題

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵理論屬于（）。

題型：單項選擇題

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。

題型：單項選擇題

某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責(zé)任？（）

題型：單項選擇題

穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。

題型：單項選擇題