A.重新包裝
B.定量化小包裝
C.粘貼商品標記或價格標簽
D.改變商品物理化學性質(zhì)
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)員工
B.企業(yè)高層管理者
C.企業(yè)中層管理者
D.企業(yè)工人和管理者
A.運費
B.修繕費
C.企業(yè)內(nèi)部配送費
D.物流利息
A.量本利分析
B.活動成本控制
C.絕對成本控制
D.相對成本控制
A.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的結(jié)果
B.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的依據(jù)
C.期量標準和生產(chǎn)物流計劃沒有直接關(guān)系
D.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的一個重要工作內(nèi)容
A.價值鏈或銷售鏈
B.價值鏈或需求鏈
C.需求鏈或客戶鏈
D.價值鏈或客戶鏈
最新試題
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。