A.形成階段是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
B.磨合階段團(tuán)隊(duì)從規(guī)范到表現(xiàn)階段的過(guò)渡過(guò)程
C.規(guī)范階段團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)
D.表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期
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A.PM 模式
B.PMC 模式
C.代理型CM 模式
D.風(fēng)險(xiǎn)性CM 模式
A.670
B.700
C.770
D.800
A.監(jiān)理人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收
B.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)出具工程接收證書
C.發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，承包人不再提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D.承包人對(duì)不合格工程返工或補(bǔ)救處理的費(fèi)用自行承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用
A.科學(xué)的工作程序
B.滿足客戶需求
C.零缺陷和卓越質(zhì)量
D.取得效益
A.提前完成勘察可減少勘察費(fèi)用
B.增加勘察費(fèi)用的，所增加費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)
C.勘察人認(rèn)為無(wú)法實(shí)施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后7天內(nèi)提出異議
D.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限
最新試題
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是（）。