A.補(bǔ)償性
B.等級(jí)性
C.補(bǔ)充性
D.集體性
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A.崗位評(píng)價(jià)一定要有外部顧問
B.崗位評(píng)價(jià)評(píng)崗位
C.讓員工積極參與到崗位評(píng)價(jià)中
D.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開
A.計(jì)時(shí)
B.計(jì)件
C.計(jì)時(shí)計(jì)件
A.競(jìng)爭(zhēng)性
B.成本優(yōu)先
C.激勵(lì)性
D.戰(zhàn)略性
A.外部報(bào)酬
B.內(nèi)在和外在回報(bào)
C.內(nèi)在報(bào)酬
D.貨幣報(bào)酬
A.要及時(shí)對(duì)績(jī)效予以獎(jiǎng)勵(lì)
B.注意結(jié)果與績(jī)效間的關(guān)系
C.獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容要合乎公司的要求
D.獎(jiǎng)勵(lì)要分場(chǎng)合
最新試題
對(duì)于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法，如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中，上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通，了解下級(jí)的需求和想法。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)，自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報(bào)等形式。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級(jí)狀況，崗位層級(jí)差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等，崗位評(píng)價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。