A.產(chǎn)品線
B.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
C.營銷渠道
D.消費群體
E.資源庫
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A.價值交付網(wǎng)絡(luò)
B.水平渠道
C.消費群
D.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
E.產(chǎn)品線
A.主張依靠反應(yīng)型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場使賣視圖
B.表明規(guī)劃入手原材料、生產(chǎn)性投入與工廠產(chǎn)能
C.需要購買-生產(chǎn)-消費活動分步、線性視圖
D.忽視了全球市場的演變
E.俯瞰目標顧客的需求
A.忽略市場的制造和銷售方面
B.表明規(guī)劃始于原材料和工廠產(chǎn)能
C.需要購買-生產(chǎn)-消費活動分步、線性視圖
D.占據(jù)的市場意識和響應(yīng)視圖
E.建議規(guī)劃入手確定目標客戶的需求
A.工廠供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
B.下游伙伴
C.資源銀行
D.上游伙伴
E.供應(yīng)渠道
A.零售商
B.上游伙伴
C.分銷商
D.下游伙伴
E.分銷渠道
最新試題
對客戶進行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關(guān)重要。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務(wù)回報。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。