A.安全
B.質(zhì)量
C.響應(yīng)
D.標(biāo)準(zhǔn)化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.大于
B.小于
C.等于
D.雙倍于
A.計劃、實(shí)施、檢查、行動
B.計劃、執(zhí)行、評審、回顧
C.策劃、實(shí)施、總結(jié)、發(fā)布
A.至少每周一次，一個月覆蓋本工段所有班組
B.至少每月一次，一個季度覆蓋本工段所有班組
C.至少每季度一次，一年覆蓋本工段所有班級
D.工段長無需要審核，由班組長負(fù)責(zé)審核
A.PTR
B.PCR
C.TPM
A.下線后的補(bǔ)裝零件
B.維修人員的設(shè)備維修工作
C.工作中的取放零件
D.涂裝車間的前沖洗、打磨擦凈工作
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。