A.至少每周一次，一個月覆蓋本工段所有班組
B.至少每月一次，一個季度覆蓋本工段所有班組
C.至少每季度一次，一年覆蓋本工段所有班級
D.工段長無需要審核，由班組長負(fù)責(zé)審核
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.PTR
B.PCR
C.TPM
A.下線后的補裝零件
B.維修人員的設(shè)備維修工作
C.工作中的取放零件
D.涂裝車間的前沖洗、打磨擦凈工作
A.時間分析
B.趨勢跟蹤
C.問題解決
D.設(shè)備改善方案
A.偶然性
B.系統(tǒng)性
C.多發(fā)性
D.常規(guī)性
A.整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)
B.臨時檢驗標(biāo)準(zhǔn)
C.在線產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.動力總成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。