A.企業(yè)應明確在合理的時間范圍內組織開展試運行
B.企業(yè)應確保在合理的時間范圍內實現(xiàn)技術、業(yè)務流程、組織結構的有效匹配
C.企業(yè)應嚴格按照項目計劃組織開展試運行，即使問題未完全解決，也必須按時上線
D.企業(yè)應確保員工能力與變更后的崗位要求相匹配
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A.技術獲取方式包括自主開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外購等
B.技術獲取就是指技術開發(fā)，不包含技術許可、購買設備、收購等
C.技術獲取是將技術方案付諸實際的過程，一般可包括實施準備、執(zhí)行、安裝部署、調試和測試等過程
D.企業(yè)應該依據(jù)項目管理知識體系，按照項目管理的模式對于技術獲取過程進行統(tǒng)籌管理
A.兩化融合技術方案制定需要綜合考慮當前相關領域技術發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，以及技術與企業(yè)業(yè)務管理優(yōu)化需求之間的匹配關系等
B.兩化融合技術方案最關鍵是要評估技術的先進性、技術性能要求、技術提供商的品牌和影響力等
C.兩化融合技術方案應首先考慮所選擇的技術是否是滿足企業(yè)現(xiàn)狀和需求的最佳選擇
D.要確保兩化融合技術方案制定者的多樣性，除了技術部門，還應充分調動技術應用部門和人員的積極性和主動性
A.業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化方案必須以技術為導向，調整組織結構和業(yè)務流程，以適應信息系統(tǒng)中固定的先進模式的流程模板
B.考慮到可能會改變某些部門和人員多年形成的業(yè)務習慣、相關崗位及職責，涉及到利益的調整和權利的重新劃分，業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化方案必須充分溝通，形成共識
C.在形成業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化方案過程中，可借助外部咨詢服務商的力量
D.在業(yè)務流程與組織結構制定優(yōu)化方案時，應制定相關的激勵和補償措施，緩解相關崗位職能利益受到影響的員工的抵觸情緒
A.兩化融合實施框架
B.外部技術發(fā)展趨勢
C.技術、業(yè)務流程、組織結構現(xiàn)狀
D.兩化融合的目標
A.企業(yè)應確立兩化融合資金投入的長期制度安排
B.企業(yè)應建立機制，必須確保統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識
C.適用時，企業(yè)可參照GB/T22080和GB/T22081加強信息安全管理
D.企業(yè)應基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當?shù)娜瞬偶钪贫?/p>
最新試題
在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應重點關注組織是否建立、實施、保持和改進了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
組織應采取（）方式，對初始級新型能力建設過程和結果進行智能跟蹤、分析和評測。
CL3（流程級）新型能力等級要求包括：（）
再評定時，（）。
數(shù)字化轉型的發(fā)展階段，主要包括（）。
按照T/AIITRE1003—2020的要求，與所申請能力等級對應等級的兩化融合管理體系應滿足（）等條件。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構成，主要對體系實施過程中因跨部門產生的問題進行商議處理。企業(yè)內部主要生產設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產設備可采集部分生產數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
CL2（單元級）能力過程維建設，策劃要求包括：（）
組織應圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術應用、流程優(yōu)化和職能職責調整等，支持特定業(yè)務領域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。