A.確定型決策法
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法
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A.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的
B.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的
C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織
D.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在
A.經(jīng)濟(jì)人
B.自我實(shí)現(xiàn)人
C.復(fù)雜人
D.社會(huì)人
A.法約爾
B.韋伯
C.泰羅
D.梅奧
A.日本松下電器公司
B.德國(guó)西門(mén)子公司
C.美國(guó)蘭德公司
D.美國(guó)通用公司
A.5項(xiàng)
B.6項(xiàng)
C.10項(xiàng)
D.14項(xiàng)
最新試題
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。
人員配備應(yīng)包括的原理有（）。
對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。