小李是一家壽險(xiǎn)公司的人力資源專員，最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù)，他自己總結(jié)了一些心得，請(qǐng)幫助他判斷一下，下列這些說法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應(yīng)運(yùn)用多種不同的職位分析工具來進(jìn)行職位分析
②企業(yè)最好自己獨(dú)立進(jìn)行職位分析，不要去參考市場(chǎng)已有的一些職位說明書
③觀察法對(duì)比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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在實(shí)施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對(duì)在裁員中得以保留下來的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn)
②強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔(dān)比過去的職責(zé)范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
在實(shí)踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔(dān)，員工的直接上級(jí)也承擔(dān)著很多人力資源管理責(zé)任。下列各項(xiàng)責(zé)任中，屬于直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任是（）：
①對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；
④進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競(jìng)爭(zhēng)的問題，而對(duì)這一問題的回答通?？梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括（）：
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
②差異化戰(zhàn)略；
③多元化戰(zhàn)略；
④市場(chǎng)集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
最新試題
在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對(duì)戶外拓展活動(dòng)很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
績(jī)效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來源不包括（）。
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
壽險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績(jī)效考核結(jié)果后的處理方式，同時(shí)屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調(diào)動(dòng)、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔(dān)一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級(jí)調(diào)動(dòng)，是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個(gè)其它崗位⑤“庸者下”包括平級(jí)降職、臨時(shí)性跨職能調(diào)動(dòng)、降級(jí)⑥實(shí)際操作過程中，業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升，而不是平級(jí)調(diào)動(dòng)或降職，因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息，以幫助他們認(rèn)識(shí)到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價(jià)值
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人，由多個(gè)部門主管同時(shí)面試；針對(duì)后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對(duì)無法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法，錯(cuò)誤的是（）。
能力測(cè)試一般包括（）①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
A最終通過面試加盟該壽險(xiǎn)公司，報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。